1月9日，公司在辦公樓二樓會議室召開2024年分配工作會議，集團公司黨委副書記連仁杰主持會議，總經(jīng)理宋斌政公布各單位收支情況及分配方案，全體正副職干部、會計、出納參加了會議。

會議首先公布了各單位2024年收支情況及分配方案。

會議指出，公司總的分配原則是，根據(jù)各單位全年經(jīng)濟任務(wù)指標(biāo)完成情況及效益增減情況，參考往年分配及社會同行業(yè)情況，進行適度調(diào)整，基本上是小動大不動。公司對個別出現(xiàn)虧損的單位，進行了合理的內(nèi)部調(diào)劑，確保職工分配總體平穩(wěn)，這充分體現(xiàn)了公司集體經(jīng)濟的優(yōu)越性，有效發(fā)揮了互相調(diào)劑和彈性抓補等優(yōu)勢，保障了職工的分配收益。

會議要求，分配工作必須按照“多勞多得，少勞少得”的原則，根據(jù)職工勞動強度、工作質(zhì)量、技術(shù)水平、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、遵紀(jì)守規(guī)、貢獻(xiàn)大小、日常表現(xiàn)等指標(biāo)，用績效工資合理拉開分配距離，堅決杜絕“干多干少一個樣”的平均主義。各單位主要負(fù)責(zé)人一定要高度重視，守好底線，把好尺度，確保分配工作公平、合理、透明。

會議強調(diào)，遠(yuǎn)近洋捕撈、加工、養(yǎng)殖等單位，要特別注重外工分配工作，必須嚴(yán)格按合同規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)禁拖欠現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)禁出現(xiàn)勞資糾紛事件。

會議要求，當(dāng)前還必須抓好以下重點工作。一是管理規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。公司的一切生產(chǎn)、經(jīng)營、管理都要圍繞管理規(guī)章制度開展工作，各單位主要負(fù)責(zé)人要拿出專門時間，做好傳達(dá)落實，確保全體職工都明白并嚴(yán)格執(zhí)行。二是生產(chǎn)責(zé)任制的制訂工作。各單位要抓緊推進生產(chǎn)責(zé)任制及二級承包計劃的制訂工作，要特別突出“務(wù)實”這個基本原則，一切從實際出發(fā)，堅決杜絕虛談空喊。三是生產(chǎn)工作。三個遠(yuǎn)洋公司要合理調(diào)度，加大捕撈，確保高產(chǎn)高效。返港漁船要做好船只塢修等工作，為節(jié)后出海做好一切準(zhǔn)備。近海船隊要抓好春節(jié)期間的海上生產(chǎn)工作，進一步提高產(chǎn)量。水產(chǎn)品加工和冷庫要搶抓節(jié)日市場機遇，扎實搞好產(chǎn)品營銷工作。其他生產(chǎn)單位要根據(jù)行業(yè)性質(zhì)的實際情況，因地制宜，加大生產(chǎn)，打好春節(jié)前最后的沖刺戰(zhàn)。四是賒欠款清收工作。目前還沒有完成清收的責(zé)任人，要高度重視，加大力度，盡快完成清收。

會議對節(jié)前安全綜治、特困職工走訪慰問、志愿活動、衛(wèi)生整治及春節(jié)值班等工作，也做出了安排布置。

會后，公司又召開了全體財務(wù)人員會議，對分配具體工作進行了詳細(xì)安排。

會議現(xiàn)場